Avant de construire votre modèle financier
La modélisation financière n'est pas qu'une question de tableaux et de formules. C'est une discipline qui demande de la préparation, une compréhension des objectifs, et une approche méthodique. Avant de plonger dans les chiffres, prenons le temps de poser les bonnes bases.
Pourquoi la préparation compte autant
J'ai vu trop de projets partir dans tous les sens parce que les fondations n'étaient pas claires. Un bon modèle financier commence bien avant Excel ou Google Sheets.
Pensez-y comme à la construction d'une maison. Vous ne commenceriez pas par le toit, n'est-ce pas ? Eh bien, c'est la même chose ici. Sans une compréhension solide de ce que vous voulez accomplir, vous risquez de passer des heures sur des détails qui n'apportent rien.
La clarté sur vos objectifs transforme complètement la façon dont vous abordez un modèle. Est-ce pour lever des fonds ? Planifier une expansion ? Évaluer différents scénarios ? Chaque objectif demande une approche différente.
Les éléments à rassembler d'abord
Avant même de toucher à votre clavier, assurez-vous d'avoir ces éléments sous la main. Ça vous évitera bien des allers-retours frustrants.
Historique financier
Au minimum trois ans de données si disponibles. Bilans, comptes de résultat, tableaux de flux de trésorerie. Plus vous avez d'informations fiables, mieux c'est.
Projections commerciales
Les prévisions de ventes, les plans de développement, les objectifs de croissance. Même s'ils sont approximatifs, ils vous donnent une direction pour vos hypothèses.
Structure des coûts
Comprenez vos coûts fixes et variables. Identifiez les principaux postes de dépenses et comment ils évoluent avec l'activité.
Données du marché
Références sectorielles, taux de croissance du marché, informations sur la concurrence. Ces éléments vous aident à valider vos hypothèses.
Contraintes spécifiques
Y a-t-il des limites de financement ? Des obligations contractuelles ? Des saisonnalités importantes ? Notez tout ce qui pourrait influencer votre modèle.
Questions clés
Listez les questions auxquelles votre modèle doit répondre. Ça vous aide à rester concentré sur ce qui compte vraiment.
Les pièges à éviter dès le départ
- Partir sans objectif clair et finir avec un modèle qui ne sert à rien de concret
- Vouloir tout modéliser avec une précision excessive alors que certaines approximations suffisent largement
- Ignorer la qualité des données sources et construire sur des fondations fragiles
- Ne pas définir les hypothèses clés dès le début et devoir tout refaire plus tard
- Travailler seul dans son coin sans valider l'approche avec les parties prenantes
- Oublier de documenter la logique du modèle, ce qui rend impossible toute modification future
L'expérience fait la différence
Nos spécialistes ont accompagné des dizaines d'entreprises dans la construction de leurs modèles. Ils savent poser les bonnes questions et identifier ce qui compte vraiment pour votre situation.
Loïc Renaudin
Ancien analyste financier chez plusieurs groupes cotés, Loïc a cette capacité rare de simplifier des situations complexes. Il commence toujours par comprendre le contexte avant de toucher aux chiffres.
Élodie Beaumont
Spécialiste des PME et des startups, Élodie sait adapter la méthodologie selon les ressources disponibles. Elle a développé des dizaines de modèles pour des levées de fonds et des projections stratégiques.
Prêt à commencer sur de bonnes bases ?
Discutons de votre projet et identifions ensemble ce dont vous avez besoin avant de vous lancer. Un échange de trente minutes peut vous faire gagner des semaines de travail.