Notre approche de la modélisation financière
Depuis mars 2024, nous avons développé une méthodologie qui combine rigueur analytique et pragmatisme opérationnel. Pas de formules magiques ni de promesses irréalistes — juste une approche structurée qui aide les entreprises à prendre de meilleures décisions financières.
Ce qui fonctionne pour une PME en croissance ne convient pas forcément à une structure industrielle établie. C'est pour ça qu'on adapte nos modèles à votre contexte réel plutôt que d'imposer des templates standardisés.
Comprendre avant de modéliser
On commence toujours par écouter. Vos contraintes budgétaires, vos cycles de trésorerie, vos particularités sectorielles. Un modèle financier qui ne reflète pas votre réalité opérationnelle ne sert à rien, même s'il est techniquement impeccable.
L'année dernière, on a travaillé avec une entreprise de distribution qui avait des modèles sophistiqués mais inutilisables par leurs équipes. On a reconstruit quelque chose de plus simple, directement connecté à leurs outils existants. Résultat : des prévisions qu'ils utilisent vraiment chaque semaine.
La complexité pour la complexité n'impressionne personne. Ce qui compte, c'est que vous puissiez prendre des décisions plus éclairées sur vos investissements, votre pricing, votre gestion de trésorerie.
Comment on travaille ensemble
Chaque projet est différent, mais notre processus suit généralement ces étapes clés
Diagnostic initial
On analyse vos données historiques, vos processus actuels et vos objectifs. Cette phase dure généralement deux semaines. On identifie les lacunes dans vos outils existants et les opportunités d'amélioration concrètes.
Construction du modèle
On développe une structure adaptée à vos besoins spécifiques. Ça peut être un modèle de prévision de trésorerie, une évaluation d'investissement, ou une simulation de scenarios stratégiques. On vous implique à chaque étape pour s'assurer que ça correspond à vos attentes.
Tests et ajustements
On valide le modèle avec vos données réelles et on l'affine. Cette phase est cruciale — c'est là qu'on détecte les incohérences et qu'on optimise les calculs. Vos équipes testent les fonctionnalités et on intègre leurs retours.
Formation et déploiement
On forme vos équipes à l'utilisation et à la maintenance du modèle. Pas de boîte noire — vous comprenez la logique derrière chaque calcul. On reste disponibles pour les questions et les ajustements pendant les premiers mois d'utilisation.
Les domaines où on peut vous aider
Prévisions financières
Modèles de budget, projections de trésorerie, simulations de croissance. On construit des outils qui évoluent avec votre activité.
Évaluation d'entreprise
Méthodes DCF, comparables sectoriels, analyses de rentabilité. Pour des décisions d'investissement ou de cession basées sur des données solides.
Analyse de rentabilité
Décomposition des coûts, optimisation du pricing, analyse de marge par produit ou service. Pour comprendre où vous gagnez de l'argent.
Ce que disent nos clients
Des retours francs sur notre collaboration
Gauthier Lemarchand
Directeur financier, industrie manufacturière
Thibault Vayssière
Fondateur, startup tech
Prêt à améliorer vos outils financiers ?
On peut discuter de votre situation actuelle sans engagement. Parfois, un simple audit de vos modèles existants permet déjà d'identifier des axes d'amélioration rapides.
Nos prochaines disponibilités pour de nouveaux projets s'ouvrent en septembre 2025.